构建新发展格局,推动高质量发展——远光集团2022年年终总结表彰大会圆满落幕

点击量:214 分享

        2022年12月31日,远光集团2022年年终总结表彰大会顺利召开。本次大会以“构建新发展格局,推动高质量发展”为主题,采取现场会议和在线直播方式举行。
        回首2022年,是充满挑战的一年,在大环境经济下行的重重困难和新冠疫情的严重冲击下,远光集团全体同仁面对艰巨繁重的转型发展任务,守正创新,团结奋进,勇毅前行,在这场大考中以优异成绩交出了较为满意的答卷。节点决定起点,开局关系全局,2023年是集团发展的35周年,开好局、起好步至关重要。


01集团各公司年度经营汇报

        集团两大主业公司——远光电缆和中恒地产分别作了2022年度工作总结及2023年工作计划汇报。

        远光电缆副总经理赖振华汇报了2022年远光电缆总体经营情况、取得的资质和荣誉、存在问题及不足等,要求各系统、各部门要深刻认识到“标兵渐远、追兵渐近”的紧迫形势和“百家争鸣、百花齐放”的同行业竞争态势,实事求是、放眼公司长久发展,力量往一处使,不断推进企业迈上高质量发展新台阶。

        集团总裁蔡凯俊总结了中恒地产及关联公司的工作成绩,要求各部门和关联公司要客观分析取得的成绩和经验,清楚认识到工作中存在的不足。在2023年转折之年,抓住时机,铆足干劲,完成好集团公司下达的目标。

        同时,蔡凯俊总裁回顾了集团2022年的总体工作,对集团各中心和旗下的远光电缆、中恒地产及各关联公司2023年的工作提出要求。他表示,随着经济的逐步复苏,各部门要坚定信心,紧紧围绕集团下达的目标,夯实管理基础,练好基本功,在低谷时保持平稳,在复苏时抓住机会,把握机遇,迎接挑战,在新的发展转折中奋勇前行,势必完成全年任务目标。

        企业的发展如逆水行舟,不进则退,时代的大环境下,每位远光同仁都是局内人。2023年,我们应躬身入局,守正创新,勇在担当,贵在执行,相信在新的一年里,在公司董事会的正确带领下,集团的各项工作一定会越做越好!

02 年度优秀团队及个人嘉奖

        疾风知劲草,烈火炼真金,集团取得佳绩的背后,离不开精诚合作的团体和默默奉献的个人,他们热爱企业,责任心强,以身作则执行好各项工作。他们在平凡而细碎的工作中,兢兢业业的精神如耀眼星钻,闪闪发光。

▲颁奖领导——赖振华副总经理

▲远光电缆先进集体和优秀个人代表

▲中恒地产及关联公司先进集体和优秀个人代表


03  签署目标责任状

        远光集团董事长蔡仲光希望,各公司围绕制定的经营管理计划目标,全力以赴确保各项工作落地有声,执行有力,朝着共同目标奋进,和旗下各公司负责人签订2023年目标责任状。

▲远光电缆公司副总经理赖振华代表远光电缆公司签订责任书

▲远光特导公司常务副总经理钟水权代表远光特导公司签订责任书

▲集团综合管理办公室总监莫计棠代表中恒地产签订责任书

▲远光雅阁酒店总经理李纯清代表远光雅阁酒店签订责任书

▲宏胜装饰签约代表杨劲恒代表宏胜装饰公司签订责任书

▲电力工程公司总监陈俊代表电力工程公司签订责任书

▲集团财务管理中心总监黄章斌代表中恒物业公司签订责任书

 ▲集团综合管理办公室总监莫计棠代表百乐园公司签订责任书


04   董事长寄语

        远光集团即将迎来35周岁生日,这一路的征程,作为集团的掌舵人,董事长蔡仲光顺应时代之需,适应时代之变,在危机中育先机,于变局中开新局,创造企业如今的稳定和成就。

        蔡仲光董事长先是分享了党的二十大和中央经济工作会议的学习体悟,感恩党和国家对实体经济,特别是制造业的支持。过去三年受疫情影响,很多企业生存困难,因为每一位远光同仁的坚守和付出才有了远光的今天。在我国加快建设“制造强国”的背景下, 广东也将制造业提升到前所未有的高度,提出“制造业当家”,他从以下四个方面指出新的一年集团发展方向:


一、远光电缆要定思路,调策略,优化产品和业务结构

        根据集团的2023年总体经营工作部署,远光电缆公司要以发展为第一要务,“一个聚焦,两个重点,三个坚持”。要紧抓远光电缆新产业基地的机遇,调整产品布局,培育远光电缆“单打冠军”。打造品牌、技术和价格优势,为远光制造产业高质量发展不懈努力奋斗。


二、中恒地产要加快进行发展布局,抢抓中国楼市转折之年机遇,塑造高质量发展新优势

        全面盘活资金和现有资产,确保资金流动。时刻关注时事政策,把握工程进度,保质保量完成。继续加强内部管理工作,推动各项目公司能高效高质运营。


三、多措并举,持续推进降本增效工作

       集团两大主业和关联公司要坚决做好过“紧日子”“苦日子”的准备,打出挖潜、节流、开源组合拳。全员统一思想、同心协力,共同谋划节支“金点子”,管理好“钱袋子”,跑出增效“新路子”。


四、要以集团五年发展战略为中心,优化整合各产业高质量发展

        集团要以国家的“十四五”规划和党的二十大精神为引领,贯穿“构建新发展格局 推动高质量发展”主线。集团两大主业要优化调整五年布局战略和发展规划,优化资源要素与生产力空间布局,加快形成聚焦主业发展、与其它产业优势互补,共同打造高质量发展的新局面。

       “志行万里者,不中道而辍足”,新的一年,标准绝不能降低,工作绝不能松劲,一纸蓝图绘到底,一身担当拼到底。集团各中心、各公司要团结一致,以更饱满的热情,更昂扬的斗志,更务实的作风,紧随国家、省、市的发展步伐,为实现远光再次辉煌而努力奋斗。